法人圈瘋傳一份標示為「1031專案」的文件，內有鴻海總裁郭台銘對集團下達的指示：全集團在今年最後2個月，必須裁減非技術人力約6000人，明年須省下新台幣900億元成本。
麻煩二》中美夾擊，從黨意到民意的痛苦過渡期
美國期中選舉，威斯康辛州長換人，原本和鴻海富士康簽訂投資計畫的共和黨籍州長沃克（Scott Walker）以些微票數輸給了民主黨籍的艾弗斯（Tony Evers），後者曾公開批評，招商富士康對納稅人不公平，「是對威斯康辛州很糟糕的交易。」
艾弗斯當選後，本刊記者去信他的團隊，問他對於鴻海投資案的新打算。競選團隊公關副主任庫達貝克（Britt Cudaback）代表回覆指出，準州長將會盡力確保鴻海成為「良好的企業公民」，鴻海必須能提供良好薪資、能照顧家庭、具備多元職場文化的工作機會，還要做好環保與天然資源管理。
回應裡列出的高標準顯示：美國要的不是「投資人」，而是「企業公民」。這對鴻海甚至是台商最大的警示是：在美國，民意優先，州長一換，待遇可能立刻轉變，跟中國省級書記說了就算的邏輯，有天壤之別。
以前，台商布局全球，追逐的是政治紅利，最關心有無政策優惠，卻少問政治風險，忽略這是一體兩面。
麻煩三》才剛啟動40年大轉型，這都需要時間
外勞仲介常見問題
Q 何謂雇主聘前講習？
A 1. 本國雇主於第1 次聘僱外國人從事家庭看護工作或家庭幫傭前，應參加主管機關或其委託非營利組織辦理之聘前講習，並於申請許可時檢附已參加講習之證明文件。2. 聘前講習自105 年7 月1 日起實施，聘僱之外國人於當日後( 含) 入境或接續聘僱之首聘雇主〈含變更雇主〉，均應先行完成聘僱前講習，方可核發聘僱或接續聘僱許可。
Q 雇主是否需親自參加講習？可不可以由他人代替雇主參加講習？有沒有資格限制？?
A 雇主得委託親屬代理參加講習 ，惟比照民法規定，需滿20 歲，並應符合下列條件：
1. 若是聘僱家庭看護工，雇主無法參加聘前講習，得由與被看護者具有下列關係之一者，且共同居住或代雇主對家庭看護工行使管理監督地位之人參加：
(1) 配偶。
(2) 直系血親。
(3) 三親等內之旁系血親或一親等之姻親。
外勞仲介(4) 祖父母與孫媳婦或祖父母與孫女婿。
(5) 雇主為被看護者時，受其委託處理聘僱管理事務之人。
2. 若是聘僱家庭幫傭，雇主無法參加聘前講習，得由與被照顧者具有直系血親或一親等姻親關係，且共同居住或代雇主對家庭幫傭行使管理監督地位者參加。
外勞仲介Q 雇主可以把外籍勞工調派到名下其他工程或工廠嗎？?
A 外籍勞工可以到同一雇主其他工程或工廠進行工作契約範圍內的工作；但製造業重大投資、特定製程及特殊時程等引進之外籍勞工除有「雇主指派所聘僱從事就業服務法第46 條第1 項第8 款至第10 款規定工作之外籍工作者變更工作場所認定基準」規定得調派之情形者外，是不可以調派至許可以外之工廠工作。另營造業工程專案核定之外籍勞工應事先向勞動部申請始可調派。
Q 雇主可以叫外籍勞工跟著本國勞工到客戶指定的地點，進行接頭、安裝或試車等工作嗎？?
A 如果是因為業務必要，又有書面契約為證（契約內容包含工作數量、內容及完成期間），雇主可以自由指派外籍勞工隨本國勞工進行以上的工作。但如果是承攬工程，則不包含在內。
外勞仲介公司創立於民國85年至今二十幾年，經驗豐富充分了解雇主需求的人力外勞仲介公司，是勞動力發展署評鑑A級人力仲介，服務品質深受雇主與外勞的肯定。致力於解決台灣勞動力缺口，協助企業、家庭類雇主申請外勞各項人力資源服務。
相繼引進大量印、菲、泰、越外籍勞工從事產業(外籍廠工、廠勞；外籍營造工；製造業外勞；外籍漁工)及社福類（外籍看護；外籍幫傭）。由於3K產業(辛苦、骯髒、危險)台灣人不太願意做，外勞仲介確實解決許多企業老闆人力需求，使企業產能再創高峰，這是本公司從事外勞仲介最大的成就感。再又台灣人口結構日趨老化，本公司體恤每個家中有重症病患需、重度失能、老年照護的心力憔悴，秉持的同理心，親切服務用心挑選外籍看護、因此雇主的託付就是我們的責任，外籍幫傭來解決台灣社會正在面臨的長照問題。
「為產業經濟發展貢獻價值，為雇主解決家庭困擾」，一路以來用心經營，您善意的支持及遠處的掌聲使我們不斷成長茁壯！現在更結合「訓練」、「仲介」、「影音資訊傳達」三大體系，整合成一線之策略聯盟，及智能服務以期能為大眾帶來更完善、更便利之系統式服務，為社會貢獻價值、為雇主解決家庭困擾，讓雇主無後顧之憂，加強服務，贏得口碑，這也是我們經營至今的重要原動力。
嚴格來說，市場起伏與中美強權角力，雖是難關，但仰賴郭董的超強執行力都可度過，但第三個挑戰，才最為嚴苛。
聰明如郭台銘，早知不能過度依賴蘋果訂單。早在2014年，他就宣示要引進自動化機器人大軍，因應中國人力成本上揚的問題。16年，他買下諾基亞，開始做電視與家電品牌布局。
「鴻海積極轉型的決策是對的，不能只有蘋果訂單一隻腳，所以投資夏普做第二隻腳。」國際票券產業研究組主管張佑華分析，但轉型都需要時間與投資。反映在財報上，鴻海從去年第三季起至今，營業現金流呈現負數，只有第一季短暫轉正。這代表，本業賺的錢，填不滿某個不斷失血的大坑。
鴻海選擇在明年，採取謹慎觀望，現金為王的態度應對，確實是因為這將是場極為難打的仗，因為這三個大麻煩，不是各自獨立存在，而是相互串聯，構成系統性的風險。
值得注意的是，郭董的難題已反映在科技業上，並連動台灣整體競爭力。台灣科技業因應中美貿易戰爭，也在展開史上第一次的大遷移，但部分小廠已採取消極放棄態度，若台灣科技業無法再形成聚落移動，這形同已預告將把市場，拱手讓給中國同業。
目前，科技股仍占台灣股市市值5成，若產業失去下一波競爭力，又找不到新動能，也將影響整體消費信心。
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